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并购支持服务

M & A support services


自成立以来,我们一直支持众多并购项目。

我们支持300多家公司的客户公司数量以及涉及项目的累计数量超过400个。

汤森路透在“日本市场的中型并购排名表”公布的财务顾问中公布的并购交易排名中,我们在一排自2009年以来排名。

我们已经从我们的基础建议许多并购交易。我们的客户超过300家公司的总人数,以及我们服务的交易超过400的总数量,我们已经在日本中部帽并购的咨询市场部的排名已连续多年荣获汤森路透并购联盟2009年表格。

并购战略规划·交易执行支持·PMI提供无缝服务

我们,如并购策略,并购从A,协助谈判的初步调查阶段和学习支持基本协议,尽职调查,估值(估值)的规划和交易发起交易结构设计-决赛以M&A,如审议的条款和条件的具体执行阶段,并提供并购基础上的专业知识,如会计,税务和法律的最高标准咨询服务。

此外,同样在PMI(合并后整合·综合管理)阶段,并购价格分摊(PPA),一体化秘书处(PMO)的支持,金融和PMI,内部控制等业务改善的建设,会计部门,以满足客户的需求碲,通过一系列的执行和整合来自并购生命周期的第一阶段的阶段,它将被一站式支持。

多元化背景的专业团队

我们,包括谁拥有经验丰富的并购和海外投资银行和大型会计师事务所的公共支持服务的人员,获得金融业务经验的金融机构,如公司的CFO和管理规划业务的经验,各种各样的经验这是一个专业的团队。

由坚实的经验支持的专业人员将根据客户的需求提供灵活而详细的服务。

客户案例

服务包含


  • 并购咨询

    通过并购的所有流程提供战略规划,创建,执行的准确建议

  • 估值和建模

    作为一个高度可靠的独立计算机构,保证价值评估的公平性

  • 尽职调查

    提取财务会计·税收·业务挑战与支持决策,实现并购成功

  • 收购价格分配

    支持顺利管理整合,最大限度地提高收购协同效应

  • 业务继承

    支持业务继承以维护和提高我们认真关注的业务价值

  • 跨境并购

    一站式支持跨国并购的实施,这对全球化管理至关重要

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